Una rete di valore è un insieme complesso di risorse sociali e tecnici. Le reti di valore operano le relazioni tra i nodi che le compongono per creare benefici sociali (  public goods ) e valori economici (  economic value ).

Questo valore assume la forma di conoscenza e di beni immateriali altri e / o di valore finanziario. Reti di valore mostra interdipendenza.  Essi rappresentano il valore complessivo dei prodotti e dei servizi. Companies have both internal and external value networks. Aziende dispongono di reti di valore sia interne che esterne.

Fonte: Wikipedia

" Una rete di valore è una rete di relazioni che genera valore economico e altri benefici attraverso complessi scambi dinamici tra due o più individui, gruppi o organizzazioni. Qualsiasi organizzazione o gruppo di organizzazioni impegnati in scambi materiali e immateriali che possono essere visti come una rete di valore, siano essi industria privata, pubblica amministarzione o realtà del settore pubblico. In economia alla domanda di come venga creato il valore la risposta è attraverso la catena del valore. Il modello di catena del valore, tuttavia, è un modello lineare meccanicistico che si basa sulla linea di produzione tipica dell'era industriale. Tale modello meccanicistico è ogggi semplicemente insufficiente per rendere possibile la comprensione della complessità del valore nell'economia della conoscenza.">

Fonte: Verna Allee

Nel momento in cui risulta difficile delineare la struttura di un settore economico, perché al concetto d'impresa monolitica è subentrata sempre più prepotentemente l'idea di impresa a rete o impresa "virtuale", in cui i confini tra le varie attività sono sfumati, diventa allora importante poter ragionare non più in maniera verticale (tramite le funzioni aziendali), bensì in maniera orizzontale (attraverso i processi e le loro interrelazioni). La rete del valore sopravanza il concetto di catena del valore proposta da Porter [PRT 1985] (vedi figura 2.1.1a), poiché abbandona l'ottica funzionalista (suddivisione delle aziende in funzioni: funzione marketing, funzione produzione, funzione logistica…), reintegrando fenomeni evolutivi che si sono avuti in questi ultimi anni (come ad esempio il ricorso all'esternalizzazione di molti processi)......leggi tutto ." 

Fonte: ENEA 

Rete di valore interna ed esterna all'azienda.

Reti di valore esterne: comprendono i clienti, gli intermediari, gli  stakeholders , i fornitori e altre reti aperte di innovatori e collaboratori.

Le reti di valore interbe sono focalizzate solitamente sulle attività principali delle aziende, i processi aziendali e le relazioni che superano le barriere aziendali interne di tipo organizativo, procedurale ecc. legate all'innovazione, al customer service, allo sviluppo di nuovi prodotti ecc. 

In ewww.retidivalore.it - Amministrazionentrambe le tipologie di reti, il valore viene creato dallo scambioe dalle relazioni tra ruoli aziendali. Le reti di valore operano sia in realtà pubbliche che private, nella società civile così come nelle aziende, nelle istituzioni come in ogni altra forma di organizzazione. Queste reti favoriscono innovazione, la produzione di ricchezza sociale, anbientale, ecc.

Reti di valore secondo Kotler

"L'impresa si trova al centro di una rete di valore, ossia un sistema di partnership e di alleanze commerciali create dall'impresa stessa per ottenere, accrescere e distribuire le proprie offerte. Una rete di valore include i fornitori dell'impresa e i fornitori dei suoi fornitori e i clienti di questi ultimi, ossia i clienti finali. Include anche rapporti di valore con altri operatori, quali ricercatori universitari e le agenzie governative. L'impresa deve coordinare tutte la parti coinvolte perchè le consentono di offrire un valore superiore al mercato target....."

"La rete del valore con il cliente posto al centro del sistema informativo che connette le diverse funzioni, sostituisce la catena del valore ed annulla le differenze tra attività primarie e di supporto, laddove anche queste ultime consentono di massimizzare la soddisfazione del cliente, coinvolgendolo nel sistema di relazioni, al fine di assicurarsi l’aiuto del migliore esperto del fabbisogno personale, ovvero il cliente stesso. La rete del valore distribuita tra numerose imprese apre un importante campo di ricerca, in cui l’oggetto d’indagine rilevante diviene l’analisi delle modalità di distribuzione del valore generato per il cliente, tra i diversi operatori del b-web. "

Fonte: Savino Santovito

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Alessandro Cerboni  - dall'algoritmo all'euristica     |79.8.123.xxx |2009-11-19 11:45:44 La comprensione gestionale di una rete di valore in chiave Scienza della Complessità non può essere attuata con i sistemi di pianificazione strategica ancora proposti dalla dottrina e dalle belle società di consulenza infarcite di best practice e casi di successo. Ancora oggi si tengono seminari e incontri in cui si propinano queste false verità. Quando si capirà che si deve evolvere dalla presunzione della prevedibilità del futuro e quindi dalla possibilità di scrivere un percorso o un algoritmo che ci porta al risultato atteso a prescindere da tutto? Io nel mio lavoro di consulente applico da anni un approccio euristico, rivedo i regolamenti e introduco euristiche che mi dicono all'incirca qual'è il comportamento o l'indirizzo da persegure nelle scelte. (http://inobrec.wordpress.com/2009/11/06/hello-wor ld/) Rispondi | Cita 2   0

Carlo Mazzucchelli  - Pratiche Consulenziali     |93.34.35.xxx |2009-11-20 20:56:04 Ciao Alessandro pianificare, analizzare sono termini un pò obsoleti che non tengono conto della elaborazione teorica multidisciplinare che ha contaminato la scienza del managemnt delle organizzazioni. Condivido l'approccio euristico e olistico e cancellerei anche la parola 'consulente' per sostituirla con la parola 'co-protagonista'. Il futuro non è mai prevedibile ma contribuire al suo realizzarsi fa parte dell'esercizio quotidiano nel quale si devono esercitare manager d'azienda e 'consulenti'. Il problema è la l'insufficienza culturale di molta parte della classe dirigente e anche consulenziale. Carlo Rispondi | Cita 1   0

Anonimo   |87.8.198.xxx |2009-11-21 22:39:35 Ciao Carlo! Vero! molti termini che usiamo nel lavoro sono obsoleti. Nel mondo dell'economia e del management il cambiamento introdotto dalla Scienza della Complessità è ancora attenuato dalle molte resistenze, le idee riduzioniste e l'approccio meccanicistico lineare sono profondamente radicate nella cultura aziendale e nella vita di tutti i giorni. Parlare di "Pianificazione" in ottica della scienza della complessità è una contraddizione, così come non posso prevedere il futuro, non posso pianificare. A volte sono costretto a usare termini "obsoleti" per poter operare usando il loro significato in senso lato, riservandomi in corso d'opera di introdurre e chiarire il significato. Alessandro Rispondi | Cita 0   0

Carlo  - re:     |93.34.38.xxx |2009-11-23 21:10:06 Anonimo ha scritto: Ciao Carlo Nel mondo dell'economia e del management il cambiamento introdotto dalla Scienza della Complessità è ancora attenuato dalle molte resistenze, le idee riduzioniste e l'approccio meccanicistico lineare sono profondamente radicate nella cultura aziendale e nella vita di tutti i giorni Alessandro secondo me l'approccio riduzionista non è da scartare a priori, è servito in passato a fornire descrizioni importanti di fenomeni naturali e a permettere l'affermarsi di leggi fondametali come quelle di Newton. Ma anche queste leggi che cercano di descrivere la complessità come semplice complicazione mostrano la corda se non si tiene conto di aspetto strutturali quali ad esempio il rapporto che esiste tra l'osservatore (lo scienziato) e il mondo osservato. La scienza oggi ci permette di comprendere meglio la complessit... Rispondi | Cita 0   0

Anonimo  - re: re:   |93.34.38.xxx |2009-11-23 22:39:09 ....segue..... la complessità che ci circonda e ci aiuta a riflettere anche sull'importanza delle strategie cognitive che guidano gli scienziati quando affrontano un problema o un esperimento. Carlo PS: Perchè non contribuisci al portale? Rispondi | Cita 0   0

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