Alla base di un progetto

RETIDIVALORE nasce dalla volontà di mantenere in vita la rete di amici e di contatti personali creata online grazie ai social network da me frequentati, ai progetti fondati o ai quali ho partecipato.

L'idea è di dare vita ad un ambiente di incontro, conversazione, interazione e collaborazione online che possa far nascere un network professionale di specialisti, liberi professionisti e manager d'azienda interessati a confrontarsi sulle nuove teorie di management aziendale che fanno riferimento ai temi della complessità.

Lo scopo finale è la realizzazione di portafogli d'offerta che si arricchiscono nel tempo grazie alla collaborazione tra liberi professionisti e manager d'azienda. L'obiettivo è rispondere ai bisogni di realtà aziendali e organizzative che hanno definito come leve strategiche la velocità di adattamento, l'innovazione e il cambiamento in un'ottica di reti di valore. Per Info/Contatti
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Blog che frequento

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Nel mondo complesso di oggi, le aziende si trovano spesso alle prese con problemi strategici complessi, «maligni», un termine usato dai pianificatori urbani per designare i problemi che non si possono risolvere definitivamente....un intervento sui temi della complessità.

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3] Lo sviluppo “politico-sociale” PDF Stampa E-mail
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Progetti - Brainframes (2007)
Scritto da Administrator   
Giovedì 10 Settembre 2009 20:49

3] Lo sviluppo “politico-sociale”

I Brainframes

Terzo pomeriggio (giovedì 30 novembre)

Lo sviluppo “politico-sociale”

Con questa espressione intendiamo due cose apparentemente diverse, ma tra loro convergenti

La prima è che lo sviluppo strategico sopra descritto ha una valenza molto generale: le metodologie che permettono di gestirlo possono essere applicate infatti non soltanto a imprese manifatturiere e di servizio, ma anche a:

  • imprese di public utilities
  • amministrazioni locali e centrali
  • pubblica amministrazione locale e centrale
  • partiti politici, attori sociali e istituzioni

La seconda è che con la terminologia “sviluppo politico-sociale” intendiamo anche indicare lo sviluppo lungo le dimensioni non economiche dell’attività di impresa. Intendiamo cioè riferirci a tutto quel mondo che va sotto il nome di CSR (Corporate Social Responsibility). A questo mondo la complessità offre profonda innovazione. Da un lato, una visione diversa e non accessoria della responsabilità sociale. E, dall’altro e conseguentemente, nuove metodologie per:

  • formare il bilancio sociale
  • generare codici etici che escano dalla retorica, ma ispirino l’azione
  • Trasformare gli adempimenti del modello 231 in una occasione di sviluppo
  • Gestire le situazioni di crisi come occasioni di sviluppo.
  • Attivare campagne di “engagement” degli stakeholders di tipo “poietico”
  • Compiere valutazioni di impatto sociale capaci di grandi struttura fisiche ed economiche come occasione perché le diverse comunità locali possa diventare protagoniste del loro sviluppo.
Ora queste due accezioni dello sviluppo politico sociale sono, invece che diverse, convergenti. Anzi sinergiche. Esse permettono di comprendere che il fare impresa è sostanzialmente un ologramma del costruire sviluppo. Ed è anche un ologramma di un nuovo modo di fare politica che, invece che basarsi sulla metafora della decisione, si basa sulla metafora della creazione sociale di un nuovo vivere civile.

Dal mito del controllo, all’ecologia del progetto insomma.

I nostri prossimi incontri.

Lo sviluppo organizzativo  (giovedì 14 dicembre)
Lo sviluppo del mercato (giovedì 11 gennaio)
Lo sviluppo personale    (giovedì 18 gennaio)

Per ricevere maggiori informazioni sull’iniziativa

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